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        同濟大學后勤改革始于1979年,當時就率先在全國高校后勤部門中推出了單項承包改革。1984年全面實行了總務處承包責任制。1998年底,全國高校后勤社會化改革正式拉開帷幕,我校成為上海高校后勤社會化改革的試點單位之一。1999年,原有的總務處轉為后勤集團,實現了與學校的規范分離;學校資產處代表學校行使后勤行政管理職能,全面負責學校的后勤保障工作,履行學校后勤工作的計劃、管理、協調與監控職能。2001年建立甲乙方運作模式,簽定了第一份后勤管理服務協議。

        2002年,我校和高校后勤服務中心共同組建了上海同濟后勤產業發展有限公司,以此為主體組建了同濟餐飲等專業公司,形成生活后勤、產業后勤和技術后勤三大板塊產業鏈,確定了后勤集團“一體兩翼”的發展模式。一翼為校內生活保障系統,保本服務,為教學科研提供強有力的保障和支撐;另一翼是產業公司系統,以服務經營為中心,服務學校,融入社會、服務社會。按照做強做優同濟后勤企業品牌的原則,十年來,同濟后勤已逐步形成了按照社會化、市場化的理念和機制運轉的依靠本校后勤隊伍完成后勤服務保障的“同濟后勤模式”。

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